攜手并進·共贏未來 | 2018昊美年度工作總結會議順利召開

時間:2019-01-25    點擊: 次     來源:    

2018昊美科技年度工作總結會議于2019年1月25日在杭州·西溪隆重召開。昊美核心骨干和員工代表參加本次會議。遠光集團副總裁、昊美副董事長王志剛王工蒞臨本次會議,肯定了昊美2018年工作的同時,提出了更高的期望。


王工指出“昊美要思考公司的發展愿景,逐步從地域性公司發展為全國性公司,由服務運維型公司發展為科技技術型公司”,同時提出“調結構、走出去、重運營”九字指導建議。調結構:以服務產品化、軟件產品化為導向,逐步優化業務結構和市場結構;走出去:以走向國網總部、扎根網省公司為目標,盤活人才資源;重運營:以效率、效能、效益為核心,業務節奏前移、控本增效,秉持底線思維,確保經營風險可控。


王工回顧過往、展望未來的同時,十分關切昊美人的健康和成長,強烈建議我們“多看書、多鍛煉”,并重點推薦了《創新三部曲》。


本次會議由公司項目實施中心負責人李紅祥李工主持。公司領導層就各個角度總結了目前的昊美整體運營情況。各部門負責人匯報了2018年度工作總結及2019年工作計劃,就不足之處提出了改進計劃,最后進行專題交流分享。


本次會議中,公司總經理王建軍王工指出,公司去年總體情況在研發、市場、管理方面完成的可圈可點。但對于服務“產品化”、圖形等核心軟件“產品化”的提煉則需要予以重視和加強,以便于大范圍推廣和提升人均創效。2019年借助集團總部力量拓展市場業務,進一步強化產品技術核心優勢,持續業務創新,大力推進服務產品化。為2019年的工作指明了方向:效率”、“效能” 、“效益


公司副總經理齊志剛齊工對公司的研發工作進行總結。2018年昊美的低壓配網自動識別項目核心部分已經完成,并獲得浙江客戶的認可,列入了2019年試點計劃。另外,貴州“配網故障大數據分析”成功中標列入南方電網科技項目。但是我們仍然缺乏具備大規模推廣產品的能力,對于新一年的規劃,齊工提出了將昊美技術中心按照兩個重點業務方向(綜合能源服務???、配網自動成圖??椋?,一個重點研發方向重新設置架構。將現有的小產品整合為系列產品,從而做到規模推廣。


謀求上臺階的更大發展,昊美人任重道遠!

公司副總經理周永雄周工匯報了2018年度渠道工作總結:基本完成渠道年度業績目標。其中,中部區域在上海、江西等地實現零突破;南方區域在重慶、云南、貴州市場破冰;北方區域更是實現了百萬到千萬級的跨越式發展,特別是在河南,與總部河南辦事處充分協同,實現千萬級業績突破!2019年渠道中心將更貼近市場一線挖掘需求、因地制宜、重點突破、推廣區域特色業務。

路是走出來的,不必抱怨沒有成熟產品,多去了解客戶需求、推動做適銷對路的產品才是我們的出路。


針對研發、實施、運營、產品、人力各條線的現狀,各部門負責人匯報年度總結和來年的激勵政策。其中,北方業務部負責人單鵬單工與我們分享了自己的經驗和心得。我們需要成為優秀經營的領跑者、產品聲譽的旗桿手、精英團隊的培養者、金牌用戶的締造者。


做到“一線(一線經營小天地)、二化(服務產品化、軟件產品化)、三制(人才培養機制、部門激勵機制、成效評估機制)、四常思(想用戶所想、急用戶所急、憂用戶所憂、做用戶所做)” 

2018年是昊美乘風破浪的一年,感謝集團總部的信任與關懷,感謝全體昊美人一年來的艱苦奉獻,更要感謝在我們背后默默支持的親人,是他們讓我們心無旁騖,勇往直前! 

2019年我們昊美人繼續踏上燃燒的征程,粉碎所有的阻礙,再出發!攜手并進,共贏更好的未來!




{ganrao}