昊美2018半年度工作會議圓滿結束

時間:2018-07-28    點擊: 次     來源:    

        2018昊美半年度工作會議于2018年7月28日在杭州未來科技城順利召開。集團領導黃建元黃工與昊美核心骨干和員工代表參加本次會議?;嵋橛曬靖弊芫砥脛靖掌牘ぶ鞒?,公司經營領導層分別從財務、研發、實施、營銷的角度分析目前的公司運營情況。各部門負責人匯報了2018上半年工作總結及下半年工作計劃。最后,圍繞“市場經營及項目執行中如何提升人均產值”進行專題交流分享。

       首先,集團領導、昊美董事黃工簡要分析了行業現狀、發展機遇,鼓勵我們拓寬視野、勇于創新,并勉勵大家凝心聚力、攻堅克難,在達成既定業績目標的同時,為昊美的可持續、高質量發展貢獻力量,共同譜寫昊美發展新篇章。

       公司總經理王建軍王工針對公司上半年經營情況及下半年經營計劃進行了匯報,指出了公司上半年度的優勢也指出了不足之處。下半年重點圍繞“服務產品化“、“提升人均創效”開展工作,把好公司“龍頭”,向著昊美產品化繼續邁進。堅持兩個發展持續提升公司價值,從項目型公司發展為產品型公司;從區域性公司發展為全國型公司。

       公司副總經理趙向新趙工匯報了工程公司、營銷部的工作總結和計劃。營銷部重點推進全員營銷、規范銷售過程管理、強化業績目標管理,與浙江機構積極協同并大力拓展外省市場。在工程子公司方面,切實落實自動化工程施工業務,開展“電管家”項目施工團隊的組建,建立供應商準入機制、加強內控、推行施工標準化和規范化。

       公司副總經理周永雄周工匯報了渠道支持中心的工作。目前渠道支持中心分為南方、北方和中部三個業務部門,支持范圍覆蓋母公司所有分支機構,通過建立相應激勵機制、工作機制,促進公司各方面資源積極支持母公司營銷渠道、各中心市場負責人統攬市場全局、而不只是埋頭經營自己的一畝三分地。目前公司通過營銷渠道協同,在外省市場拓展勢頭良好,經過上半年的實踐總結,結合現實條件,調整并形成了下半年的聚焦經營策略:從“四處撒網”到“鎖定重點”、從“無所不能”到“有所不為”、從“追求收入”到“追求利潤”,爭取3年之內,通過渠道協同,再創一個“昊美”。

針對研發、實施、財務各條線上的現狀,各部門負責人也形成了解決方案和激勵政策,就公司研發項目、各地區實施執行、成本控制、賬款回收,也在會上進行了專項分享。北方業務部負責人單鵬單工分享了 “市場經營及項目執行中如何提升人均產值”的一些心得經驗,特別是服務產品化、人才復用、項目過程管控、提升服務價值等,讓大家受益匪淺。

2018已經過半,目標達成的任務依然艱巨,我們必須腳踏實地,整合公司資源,內部挖潛,提升人均效率;外拓市場,進一步強化與總部營銷渠道、業務合作伙伴的協作,擼起袖子加油干!向著公司的發展目標砥礪前行!


{ganrao}